« Tout travail mérite sa bière. » Auteur anonyme Je suis (re)tombé sur cette « citation » cet été devant un bar qui m’a (re) fait sourire (citation que je me suis empressé de la rapporter à mes enfants qui m’ont regardé avec un peu de peine….) Personnellement, après une journée au bureau, une journée de travaux dans ma maison,...

Nous communiquons régulièrement sur nos KōKan Days et j’ai eu envie à travers un rapide article de parler de ces journées, d’expliquer pourquoi nous les avons mises en place, et quelles intentions étaient derrière. Les KōKan Days sont des moments importants de la vie des KōKaniennes et KōKaniens : c’est l’occasion de se retrouver une...

Le développement dans l’univers de la blockchain présente des défis uniques comme l’évolutivité, la sécurité, l’interopérabilité, la confidentialité, l’éthique, nécessitant une approche agile et collaborative. Cet article explore les liens entre l’agilité et la technologie blockchain. Il met en lumière les avantages significatifs que peut offrir l’adoption d’un framework comme Scrum dans ce contexte. Les...

Trouver sa place dans l’équipe quand on prend son rôle de Scrum Master est un défi et pour plusieurs raisons. L’une d’entre elles est liée à ce que nous évoquions dans le précédent article : le rôle de Scrum Master “souffre” en entreprise de certaines incompréhensions. La non-clarification de ses responsabilités et de son impact...

Cet article sera l’article “Lorant Deutsch” de la série spéciale Scrum Master. Je vous propose un peu d’histoire pour comprendre le parcours de notre Scrum Master depuis la première définition du rôle jusqu’à aujourd’hui… Lorànt Deutsch et sa web-série « À toute Berzingue » Il était une fois un Scrum Master…. Dans cet article très intéressant, Gunter...

Si le périmètre d’intervention et les responsabilités du Product Owner sont assez clairs et uniformes dans de nombreux environnements, le rôle de Scrum Master porte souvent plus à débat. Son périmètre d’intervention et la vision que peuvent en avoir les organisations vont différer selon les contextes. Et les écarts sont souvent considérables dans les responsabilités...

Qu’est ce que KōKan ? KōKan est un mot japonais qui veut notamment dire « don croisé de connaissance ». Nous le mettons en œuvre au quotidien dans nos missions d’accompagnement sur la mise en place d’amélioration du mode de fonctionnement des équipes et des entreprises. Pourquoi nous rejoindre ? Nous avons atteint un moment...

D’abord, peut-être avez vous participé à un projet où les demandes s’accumulent. Le backlog produit est alimenté plus vite par le product owner que ce que l’équipe n’est en capacité de traiter. La solution est évidente : « Il faut prioriser ! » En théorie, nous avons notre product owner, légitime et disponible qui va s’appuyer sur...

Du 15 au 17 décembre, c’est Agile Tour Rennes 2021. Un évènement incontournable de notre calendrier : en effet, pour la 5ème édition d’affilée, nous serons présents en tant que sponsor de l’évènement. Une façon pour nous de soutenir le partage et l’échange, socles de la diffusion des pratiques agiles. Un grand bravo à tous...

Prologue : quand l’art de prioriser devient un jeu d’enfant pour un product owner Si vous êtes perturbé par le terme Product Backlog, voyez-le comme la liste des fonctionnalités qui constitueront le logiciel ou l’application que vous souhaitez mettre à disposition de vos utilisateurs. Il est fréquent pour une équipe agile de croiser le chemin de...