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Je sors de l’excellente conférence MiXiT et j’ai encore entendu des personnes m’expliquer pourquoi Scrum c’est le mal… à cause des réunions 👿 Alors, je suis un peu agacée ! On est en 2024 et j’entends encore tellement de non sens à propos de Scrum que je suis agacée. Et aujourd’hui, c’est à propos des...
De quoi s’agit il ? Pour commencer, les NFR (Non functional requirements) sont une liste d’exigences qui font partie intégrante du produit. Elles contraignent la création pour être conforme aux besoins du marché, de l’entreprise, de la réglementation ou encore de l’exploitabilité. Traiter ce sujet au plus tôt est la garantie d’avoir un produit fiable,...
La revue de sprint n’étant pas uniquement une démonstration du produit livré, il est nécessaire d’apporter les données pertinentes pour prendre des décisions éclairées et éviter ainsi le pilotage au feeling. Au fil du temps et de mon expérience, j’en ai défini le modèle / programme suivant avec 2 temps : L’inspection par les faits...
La revue de sprint est l’un des 5 événements de SCRUM. Chacun en a sa compréhension et son implémentation. Des équipes font juste des démonstrations. D’autres choisissent de ne pas du tout en faire. Et pour finir il y a ceux qui, au fil du temps, ont vu ce moment se transformer en une réunion...
Cet article fait suite au KōKan Day de janvier 2024 au cours duquel j’ai eu envie de (re)lancer un échange/débat autour de la notion des estimations. Ce sujet étant régulièrement abordé dans les contextes dans lesquels nous intervenons <troll>POUR CALCULER LA VÉLOCITÉ CAR TU COMPRENDS SINON ON NE SAIT PAS SI L’ÉQUIPE EST PERFORMANTE</troll> et...
Cette année, KōKan a le plaisir d’être l’un des sponsors de la non-conférence SoCraTes Rennes, qui se tiendra le jeudi 4 avril 2024 dans les locaux de Creative Seeds à Cesson-Sévigné ! Céline et Matthieu y seront présents et vous feront donc part de ce qu’ils y ont vécu. C’est quoi cette histoire de non-conférence...
Nous communiquons régulièrement sur nos KōKan Days et j’ai eu envie à travers un rapide article de parler de ces journées, d’expliquer pourquoi nous les avons mises en place, et quelles intentions étaient derrière. Les KōKan Days sont des moments importants de la vie des KōKaniennes et KōKaniens : c’est l’occasion de se retrouver une...
Cette semaine, c’était les vacances scolaires en Bretagne. Avec un ado en 3° à la maison, des questions sur l’avenir se pose actuellement. Et l’inconnu du moment, c’est le changement de lycée qui risque d’être chaotique. Alors sur un coin de table en attendant de pouvoir jouer au bowling, j’avais prévu un moment un peu...
Difficile de passer à côté du Lean Thinking de nos jours, cette approche de gestion inspirée par le système de production de Toyota. Elle vise à maximiser la valeur tout en minimisant le gaspillage. Tiens, tiens, un sujet qui pourrait donc bien intéresser nos Scrum Masters d’élite. Le Lean Thinking en 3 phrases Le système...
Que se passe-t-il lorsque nous cherchons à ajouter les principes de la Pensée Lean (Lean Thinking pour les plus anglophones d’entre nous ;-)) à l’approche agile ? C’est le sujet du jour ! Et comme souvent chez KōKan, nous allons faire le lien avec le rôle du Scrum Master, qui pourrait bien prendre une nouvelle...
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A propos de KōKan

Camion agile en seine
KōKan est un cabinet de conseil de structuration du delivery au niveau de l’organisation ou des équipes.

Nous sommes une communauté d’experts en agilité. Nous remettons en cause les implémentations agiles de façade en concentrant nos efforts sur la performance des équipes, la fiabilité des réalisations et la stratégie pour réussir les produits IT de nos clients.

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