Dans de nombreuses équipes Scrum, le Daily Scrum est perçu comme un simple check-in : une réunion de quinze minutes où chacun dit ce qu’il (ou elle) a fait hier, ce qu’il fera aujourd’hui, et les obstacles rencontrés. Si cette approche respecte la forme, elle passe bien souvent à côté du fond. Pour tirer pleinement...

En tant que Scrum Master, je suis constamment à la recherche de nouvelles manières de dynamiser l’amélioration continue, via des rétrospectives de sprint inédites. Voici trois formats innovants que j’ai testés et affinés pour maximiser l’engagement et dresser une liste d’éléments d’amélioration continue encore plus impactants. 1) Le speed dating du feedback Pourquoi ce format...

Depuis quelques temps, ma curiosité pour le Lean grandit et j’ai eu envie d’en parler via la conférence « Scrum Master anti-gaspi : boostez votre efficacité avec le lean !« , préparée pour Agile en Seine et Agile Grenoble.Visiblement, c’est un sujet qui intrigue / plait / est à la mode : j’ai déjà eu 3 demandes...

“Si tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends.” Voici la citation qui m’a inspirée pour le défi lancé en interne chez KoKan pour Agile En Seine 2024.L’implication est souvent la clé de l’apprentissage. Mais il existe des moments où parler ou enseigner est tout aussi crucial. Bien que les nouvelles...

Je sors de l’excellente conférence MiXiT et j’ai encore entendu des personnes m’expliquer pourquoi Scrum c’est le mal… à cause des réunions 👿 Alors, je suis un peu agacée ! On est en 2024 et j’entends encore tellement de non sens à propos de Scrum que je suis agacée. Et aujourd’hui, c’est à propos des...

La revue de sprint n’étant pas uniquement une démonstration du produit livré, il est nécessaire d’apporter les données pertinentes pour prendre des décisions éclairées et éviter ainsi le pilotage au feeling. Au fil du temps et de mon expérience, j’en ai défini le modèle / programme suivant avec 2 temps : L’inspection par les faits...

La revue de sprint est l’un des 5 événements de SCRUM. Chacun en a sa compréhension et son implémentation. Des équipes font juste des démonstrations. D’autres choisissent de ne pas du tout en faire. Et pour finir il y a ceux qui, au fil du temps, ont vu ce moment se transformer en une réunion...

Cet article fait suite au KōKan Day de janvier 2024 au cours duquel j’ai eu envie de (re)lancer un échange/débat autour de la notion des estimations. Ce sujet étant régulièrement abordé dans les contextes dans lesquels nous intervenons <troll>POUR CALCULER LA VÉLOCITÉ CAR TU COMPRENDS SINON ON NE SAIT PAS SI L’ÉQUIPE EST PERFORMANTE</troll> et...

Difficile de passer à côté du Lean Thinking de nos jours, cette approche de gestion inspirée par le système de production de Toyota. Elle vise à maximiser la valeur tout en minimisant le gaspillage. Tiens, tiens, un sujet qui pourrait donc bien intéresser nos Scrum Masters d’élite. Le Lean Thinking en 3 phrases Le système...

Que se passe-t-il lorsque nous cherchons à ajouter les principes de la Pensée Lean (Lean Thinking pour les plus anglophones d’entre nous ;-)) à l’approche agile ? C’est le sujet du jour ! Et comme souvent chez KōKan, nous allons faire le lien avec le rôle du Scrum Master, qui pourrait bien prendre une nouvelle...