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Scrum
“Tu me dis j’oublie. Tu m’enseigne je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends.” Voici la citation qui m’a inspirée pour le défi lancé en interne chez KoKan pour Agile En Seine 2024.L’implication est souvent vue comme la clé d’apprentissage, mais il existe des moments où parler ou enseigner est tout aussi crucial. Bien que les nouvelles...
Derrière cette formulation récursive et cabotine se cache une loi empirique cherchant à désamorcer ce que des générations de chefs de projets se sont acharnés à tenter : planifier précisément des activités complexes. Cette loi fut énoncée par Douglas Hofstadter dans son ouvrage « Gödel, Escher, Bach : Les brins d’une guirlande éternelle » (Prix Pulitzer de...
Dans le cadre d’Agile En Seine 2024, toute l’équipe de KōKan a relevé le défi : une citation qui nous inspire. “Les cimetières sont remplis de gens indispensables”. Cette citation nous rappelle que personne n’est irremplaçable dans la vie d’un projet. Mais elle souligne aussi un danger souvent négligé dans les équipes de développement :...
L’Agile Fair, concept innovant imaginé par Laurent Sarrazin au début des années 2010, prend racine dans une métaphore poétique de la « Camel Fair » de Pushkar, en Inde. Lors de cette foire qui se déroule chaque année en octobre/novembre, les chameliers viennent de toute l’Inde vendre leurs chameaux et partager leurs connaissances sur l’élevage de ces...
Je sors de l’excellente conférence MiXiT et j’ai encore entendu des personnes m’expliquer pourquoi Scrum c’est le mal… à cause des réunions 👿 Alors, je suis un peu agacée ! On est en 2024 et j’entends encore tellement de non sens à propos de Scrum que je suis agacée. Et aujourd’hui, c’est à propos des...
Cet article fait suite au KōKan Day de janvier 2024 au cours duquel j’ai eu envie de (re)lancer un échange/débat autour de la notion des estimations. Ce sujet étant régulièrement abordé dans les contextes dans lesquels nous intervenons <troll>POUR CALCULER LA VÉLOCITÉ CAR TU COMPRENDS SINON ON NE SAIT PAS SI L’ÉQUIPE EST PERFORMANTE</troll> et...
Difficile de passer à côté du Lean Thinking de nos jours, cette approche de gestion inspirée par le système de production de Toyota. Elle vise à maximiser la valeur tout en minimisant le gaspillage. Tiens, tiens, un sujet qui pourrait donc bien intéresser nos Scrum Masters d’élite. Le Lean Thinking en 3 phrases Le système...
Que se passe-t-il lorsque nous cherchons à ajouter les principes de la Pensée Lean (Lean Thinking pour les plus anglophones d’entre nous ;-)) à l’approche agile ? C’est le sujet du jour ! Et comme souvent chez KōKan, nous allons faire le lien avec le rôle du Scrum Master, qui pourrait bien prendre une nouvelle...
Trouver sa place dans l’équipe quand on prend son rôle de Scrum Master est un défi et pour plusieurs raisons. L’une d’entre elles est liée à ce que nous évoquions dans le précédent article : le rôle de Scrum Master “souffre” en entreprise de certaines incompréhensions. La non-clarification de ses responsabilités et de son impact...
Cet article sera l’article “Lorant Deutsch” de la série spéciale Scrum Master. Je vous propose un peu d’histoire pour comprendre le parcours de notre Scrum Master depuis la première définition du rôle jusqu’à aujourd’hui… Lorànt Deutsch et sa web-série « À toute Berzingue » Il était une fois un Scrum Master…. Dans cet article très intéressant, Gunter...
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A propos de KōKan

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KōKan est un cabinet de conseil de structuration du delivery au niveau de l’organisation ou des équipes.

Nous sommes une communauté d’experts en agilité. Nous remettons en cause les implémentations agiles de façade en concentrant nos efforts sur la performance des équipes, la fiabilité des réalisations et la stratégie pour réussir les produits IT de nos clients.

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