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Amélioration continue
J’avais un défaut parmi les autres qui m’épuisait. J’aime que les choses soit alignées avec la réalité ou les concepts.Il m’est donc arrivé par le passé de me battre tel Alonso Quichano (Don Quichote) et prendre chaque écart de réalité comme un combat pour sauver le pauvre et l’opprimé.Que ce soit en formation, en coaching,...
La revue de sprint n’étant pas uniquement une démonstration du produit livré, il est nécessaire d’apporter les données pertinentes pour prendre des décisions éclairées et éviter ainsi le pilotage au feeling. Au fil du temps et de mon expérience, j’en ai défini le modèle / programme suivant avec 2 temps : L’inspection par les faits...
La revue de sprint est l’un des 5 événements de SCRUM. Chacun en a sa compréhension et son implémentation. Des équipes font juste des démonstrations. D’autres choisissent de ne pas du tout en faire. Et pour finir il y a ceux qui, au fil du temps, ont vu ce moment se transformer en une réunion...
Que se passe-t-il lorsque nous cherchons à ajouter les principes de la Pensée Lean (Lean Thinking pour les plus anglophones d’entre nous ;-)) à l’approche agile ? C’est le sujet du jour ! Et comme souvent chez KōKan, nous allons faire le lien avec le rôle du Scrum Master, qui pourrait bien prendre une nouvelle...
L’amélioration continue, ça vous parle ? J’espère si vous êtes par ici😅. Cela fait maintenant plusieurs années que les agilistes en parlent en tout cas. Et bien avant eux, des entreprises comme Toyota l’avait théorisée avec la notion de Kaïzen. Pas le temps pour s’améliorer, vous êtes sérieux ? Alors pourquoi croisons-nous encore tellement d’équipes,...
Si vous ne connaissez pas l’outil 7P de préparation de réunion, vous allez A-D-O-R-E-R ! Pour ma part, cela fait plusieurs années que je l’utilise pour préparer des réunions lambdas, des ateliers, des séminaires…ou tout autre « truc » qui ne me parait pas vraiment clair en terme d’objectifs ou pris un peu par dessus la jambe...

A propos de KōKan

Camion agile en seine
KōKan est un cabinet de conseil de structuration du delivery au niveau de l’organisation ou des équipes.

Nous sommes une communauté d’experts en agilité. Nous remettons en cause les implémentations agiles de façade en concentrant nos efforts sur la performance des équipes, la fiabilité des réalisations et la stratégie pour réussir les produits IT de nos clients.

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