Les objectifs d’équipe sont un des outils les plus sous-utilisés du framework SAFe. Trop souvent réduits à un tableau de synthèse en fin de PI Planning, ils méritent pourtant une attention bien plus stratégique. Bien rédigés, bien compris, et bien suivis, les team PI Objectives deviennent un véritable levier d’alignement produit, de responsabilisation des équipes,...

Le 11 avril 2025, nous avons partagé des clés concrètes lors du KōKan Talk pour réussir son PI Planning. 👉 Vous pouvez revoir l’événement sur notre chaîne YouTube [KōKan-fr]. En complément, voici un takeaway : une checklist minimale pour aborder le PI Planning avec efficacité, dès le premier team breakout. Un PI Planning, ça se...

Dans les transformations agiles à l’échelle, notamment avec le framework SAFe, on parle souvent de Feature et d’Enabler-Feature. Mais quelle est la différence entre les Features et les Enablers ? Pourquoi est-ce important de bien les distinguer dans un backlog ? Et surtout, quels types de développement se cachent derrière chacun ? En bref Une...

Non, dans cet article je ne vais pas vous parler des « niveaux de vol » si importants dans l’aviation. Klaus Leopold a créé ce concept autour de 2012 pour décrire son »modèle de pensée » : Les Flight Levels®. L’objectif : être agile au niveau de l’organisation (« Business Agility »). Comment j’ai découvert les Flight Levels ? Je constate,...

Certes à la mode, le sujet du passage de l’agilité à l’échelle de l’entreprise est passionnant. Il est vaste et les préoccupations sont nombreuses : comment être/rester agile ? Faut-il choisir un framework ? Comment ? Qu’est-ce qu’on y gagne ? Et si ce n’était que de l’affichage ? Comment impliquer le management ? Quelle...

L’agilité à l’échelle, on en entend tous beaucoup parler… Appréhender la complexité d’un environnement changeant : organisation, systèmes, infrastructures…. Voilà un défi relevé par de nombreuses équipes. Vous avez peut-être déjà mis en place une démarche agile au sein d’une équipe de réalisation, avec succès. Et vous avez pu en mesurer les bénéfices en terme de...