Dans de nombreuses équipes Scrum, le Daily Scrum est perçu comme un simple check-in : une réunion de quinze minutes où chacun dit ce qu’il (ou elle) a fait hier, ce qu’il fera aujourd’hui, et les obstacles rencontrés. Si cette approche respecte la forme, elle passe bien souvent à côté du fond. Pour tirer pleinement […]
Le diagramme d’Ishikawa est connu sous de multiples noms. Inventé par le professeur japonais Kaoru Ishikawa en 1962, cet outil permet d’appréhender des problèmes complexes. Son but ? Pour éviter qu’un incident ne se reproduise, il est nécessaire de l’appréhender sous toutes ses facettes. Pour cela, trois étapes : sur un graphique, lister les causes […]
Les objectifs d’équipe sont un des outils les plus sous-utilisés du framework SAFe. Trop souvent réduits à un tableau de synthèse en fin de PI Planning, ils méritent pourtant une attention bien plus stratégique. Bien rédigés, bien compris, et bien suivis, les team PI Objectives deviennent un véritable levier d’alignement produit, de responsabilisation des équipes, […]
Le 11 avril 2025, nous avons partagé des clés concrètes lors du KōKan Talk pour réussir son PI Planning. 👉 Vous pouvez revoir l’événement sur notre chaîne YouTube [KōKan-fr]. En complément, voici un takeaway : une checklist minimale pour aborder le PI Planning avec efficacité, dès le premier team breakout. Un PI Planning, ça se […]
Dans les transformations agiles à l’échelle, notamment avec le framework SAFe, on parle souvent de Feature et d’Enabler-Feature. Mais quelle est la différence entre les Features et les Enablers ? Pourquoi est-ce important de bien les distinguer dans un backlog ? Et surtout, quels types de développement se cachent derrière chacun ? En bref Une […]
En tant que Scrum Master, je suis constamment à la recherche de nouvelles manières de dynamiser l’amélioration continue, via des rétrospectives de sprint inédites. Voici trois formats innovants que j’ai testés et affinés pour maximiser l’engagement et dresser une liste d’éléments d’amélioration continue encore plus impactants. 1) Le speed dating du feedback Pourquoi ce format […]
Dans la conférence que j’ai préparée et donnée l’an passé sur le gaspillage comme source d’efficacité potentielle dans le rôle du Scrum Master, j’avais évoqué la notion de Standard Lean. En ce beau mois de mars 2025, je reviens sur ce sujet avec Jean-Philippe Douet lors de l’un de nos KoKan Talks. Je vous en […]
En tant qu’agiliste, il m’arrive souvent de voir des équipes tourner en rond lorsqu’elles cherchent des solutions innovantes. Les discussions restent parfois en surface, ou les idées ne se renouvellent pas. C’est là qu’un atelier de créativité bien conçu peut faire toute la différence. Parmi mes outils préférés, il y a l’atelier Fleur de Lotus, […]
« Un collaborateur qui part, c’est une bibliothèque qui brûle. » Librement inspiré d’un proverbe ancestral, cette métaphore illustre l’impact qu’un départ peut avoir sur le collectif. Parmi les outils que j’ai essayés depuis mon arrivée chez KōKan, le Transition Canvas est probablement le plus impactant sur ce point ! Facilement actionnable, il m’a permis de gérer […]
Non, dans cet article je ne vais pas vous parler des « niveaux de vol » si importants dans l’aviation. Klaus Leopold a créé ce concept autour de 2012 pour décrire son »modèle de pensée » : Les Flight Levels®. L’objectif : être agile au niveau de l’organisation (« Business Agility »). Comment j’ai découvert les Flight Levels ? Je constate, […]
